02
SKALIERUNGSBERATUNG
Wachstum zeigt jede Schwäche.
Darum wächst nur, was exzellent funktioniert. Wir testen deinen nächsten Wachstumsschritt in 90 Tagen, bevor er dich Geld, Leute und Nerven kostet. Und bauen genau dort um, wo er bricht.
90-Tage-Experiment
Mit deinem Führungsteam
Danach bis 6 Monate
DIE FRAGE DES KÄUFERS
„Wächst es berechenbar?“
Was bei 20 Leuten durch deinen Einsatz funktioniert, bricht bei 60. Mit jedem Kunden, jedem Mitarbeiter, jedem Standort wächst die Komplexität. Und Wachstum kostet Liquidität, lange bevor es Geld bringt.
Deshalb fragt ein Käufer: Wächst es berechenbar? Die Antwort liegt nicht im Vertrieb, sondern darin, wie gut dein Unternehmen funktioniert.
AUS DER FORSCHUNG
85 %
der befragten Führungskräfte sehen die größte Wachstumsbremse im eigenen Unternehmen, nicht im Markt.
Bain & Company, Zook und Allen: The Founder’s Mentality
WORAN DU MERKST, DASS ES ZEIT IST
Jeder Wachstumsschritt landet zuerst auf deinem Tisch.
Mehr Leute bringen mehr Abstimmung, aber nicht mehr Tempo.
Der Umsatz wächst. Die Ruhe nicht.
SO LÄUFT ES
Der Ablauf.
01
Belastungstest.
Tag 1 bis 14. Wir nehmen einen konkreten Wachstumsschritt, etwa einen neuen Markt, ein neues Produkt oder einen großen Kunden, und prüfen, wo er brechen würde.
02
Umbau.
Tag 15 bis 75. Verantwortung, Kennzahlen und Abläufe genau dort stärken, wo es bricht. Mit deinem Führungsteam.
03
Bilanz.
Tag 76 bis 90. Was trägt jetzt ohne dich, was noch nicht? Danach entscheidest du: weiter oder fertig.
04
Verankern.
Optional, bis sechs Monate. Wochen- und Quartalstakt festigen, bis das Unternehmen den nächsten Schritt ohne dich trägt.
WAS DAZUGEHÖRT
Was du bekommst. Und was bleibt.
DIE BAUSTEINE
Einstieg: 90-Tage-Wachstumsexperiment. Ein konkreter Wachstumsschritt als Belastungstest: Du siehst, wo dein Unternehmen bricht, in Führung, Abläufen, Zahlen und Liquidität
Ein Führungsteam, das mitwächst: klare Verantwortung und Entscheidungsrechte
Steuerungsrhythmus: wenige Kennzahlen inklusive Liquidität, ein Wochen- und Quartalstakt, auf Wunsch mit Peace of Mind
Abläufe und KI, die skalieren: festhalten, delegieren, automatisieren
WAS DU AM ENDE HAST
Die Bruchstellen deines nächsten Wachstumsschritts, schwarz auf weiß
Klare Entscheidungsrechte im Führungsteam
Fünf bis sieben Kennzahlen im Wochentakt, inklusive Liquidität
Einen Plan für die nächsten zwölf Monate
DAUER
90-Tage-Experiment, danach bis 6 Monate
FORMAT
Arbeit mit dir und deinem Führungsteam, im Wochen- und Quartalstakt
INVESTITION
Auf Anfrage, nach dem Erstgespräch
MEINE SICHT
Ich habe mein Unternehmen 20 Jahre geführt, durch Krise, Kulturwandel und Wachstum. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn jeder Wachstumsschritt zuerst auf dem eigenen Tisch landet. Und was sich ändert, wenn das nicht mehr so ist.
Carsten Roth
Die meisten Unternehmer versuchen, Wachstum mit mehr Einsatz zu erzwingen: mehr Vertrieb, mehr Leute, mehr eigene Stunden. Das funktioniert bis zu einer Grenze. Danach wächst nur noch die Komplexität.
Der Gründer und Professor Steve Blank nennt das Organisationsschulden: Kompromisse bei Menschen und Abläufen, die früher gereicht haben. Wachstum treibt sie ein. Deshalb arbeite ich umgekehrt: Erst muss das Unternehmen den nächsten Schritt tragen können. Dann wird er gegangen.
PASST ES?
Für wen das ist. Und für wen nicht.
Das passt, wenn …
Du willst wachsen, mit einem Führungsteam, das mitwachsen soll.
Ein konkreter nächster Schritt steht an: neuer Markt, neues Produkt, großer Kunde.
Du willst wissen, wo es bricht, bevor es teuer wird.
Das passt nicht, wenn …
Du suchst einen Vertriebsberater.
Du willst Wachstum um jeden Preis.
Du hoffst, dass ein neuer Vertriebschef allein das Problem löst.
WIE ES ZUSAMMENHÄNGT
Oft der zweite Schritt nach dem CEO Reset: Erst gibst du ab, dann trägt das Team das Wachstum. Und ein Unternehmen, das berechenbar wächst, ist mehr wert, wenn du einmal verkaufst. Nach dem Programm hält Executive Sparring den Kurs.
HÄUFIGE FRAGEN
Arbeitest du auch am Vertrieb?
Welche Rolle spielt KI?
Was passiert nach den 90 Tagen?
Ist mein Führungsteam dabei?
DEIN NÄCHSTER SCHRITT
Lass uns sprechen.
Ein Gespräch, 30 Minuten. Du schilderst deine Lage, ich sage dir offen, ob und wie ich helfen kann. Du musst dafür noch nichts fertig sortiert haben.
Carsten Roth
Exitfähig. Ohne verkaufen zu müssen. Ein Unternehmen, das ohne dich wächst. Ein Leben, das wieder dir gehört.