ARBEITSFELDER
Wo muss Veränderung gerade ansetzen?
Unternehmerische Probleme sehen von außen oft ähnlich aus. Die richtige Lösung hängt davon ab, wo das eigentliche Problem liegt: beim Menschen an der Spitze, im Führungssystem oder im Übergang zu einer neuen Eigentümerrolle.
01 · DER MENSCH AN DER SPITZE
02 · DAS FÜHRUNGSSYSTEM
03 · VERKAUF, NACHFOLGE & NEUE ROLLE
01 — KLARHEIT UND CEO-ROLLE
Wenn die operative Stärke zur Begrenzung wird.
Die operative Stärke, mit der ein Unternehmen aufgebaut wurde, kann später zur Begrenzung werden. Manchmal braucht es zunächst einen fokussierten Reset. Manchmal muss sich die gesamte CEO-Rolle weiterentwickeln.
Wenn Dauerbetrieb, operative Verstrickung und zu viele Entscheidungen die eigene Führungsfähigkeit begrenzen.
Wenn das Unternehmen gewachsen ist und die bisherige Gründer-, Macher- oder Geschäftsführerrolle nicht mehr zur nächsten Phase passt.
02 · DAS FÜHRUNGSSYSTEM
Viele Unternehmen besitzen Führungskräfte, Organigramme, Ziele und Kennzahlen. Trotzdem laufen die wirklich wichtigen Fragen weiterhin beim Geschäftsführer oder CEO zusammen. In diesem Arbeitsfeld geht es um eine Führungsarchitektur, in der Richtung, Verantwortung, Entscheidungen und Accountability im Alltag tatsächlich funktionieren.
03 · VERKAUF, NACHFOLGE & NEUE ROLLE
Wenn sich das Eigentum verändert – und deine Rolle mitgehen muss.
Verkauf, Nachfolge oder der Rückzug aus der operativen Führung verändern Verantwortung, Einfluss und persönliche Identität.