SITUATIONEN

Welcher Satz könnte gerade von dir sein?

Unternehmerfragen kommen selten sauber beschriftet auf den Tisch. Meistens beginnen sie mit einem Satz, der immer wieder auftaucht.

Schau einfach, wo du innerlich nickst.

Zu viel hängt noch an mir.

Zu viel hängt noch an mir.

Ich habe gute Leute – und trotzdem landen wichtige Entscheidungen, Rückfragen und Probleme immer wieder bei mir.

Was müsste heute eigentlich auch ohne dich funktionieren?

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Ich habe gute Leute – und trotzdem landen wichtige Entscheidungen, Rückfragen und Probleme immer wieder bei mir.

Was müsste heute eigentlich auch ohne dich funktionieren?

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Mein Management könnte längst mehr tragen.

Mein Management könnte längst mehr tragen.

Die Führungsebene ist da. Trotzdem bleiben Verantwortung, Entscheidungen oder Umsetzung an entscheidenden Stellen zu oft beim CEO hängen.

Wo wartet dein Management noch auf dich?

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Die Führungsebene ist da. Trotzdem bleiben Verantwortung, Entscheidungen oder Umsetzung an entscheidenden Stellen zu oft beim CEO hängen.

Wo wartet dein Management noch auf dich?

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Ich arbeite noch zu viel im Unternehmen.

Ich arbeite noch zu viel im Unternehmen.

Eigentlich müsste dein Kalender längst anders aussehen. Trotzdem bist du noch zu nah an Tagesgeschäft, Abstimmungen und Problemen.

Womit verbringst du noch Zeit, obwohl du längst raus wolltest?

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Eigentlich müsste dein Kalender längst anders aussehen. Trotzdem bist du noch zu nah an Tagesgeschäft, Abstimmungen und Problemen.

Womit verbringst du noch Zeit, obwohl du längst raus wolltest?

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Das Unternehmen trägt. Aber meine Rolle passt nicht mehr richtig.

Das Unternehmen trägt. Aber meine Rolle passt nicht mehr richtig.

Vieles ist erreicht. Du hast mehr Möglichkeiten als früher – aber deine heutige Rolle ist eher entstanden als bewusst gewählt.

Wenn du deine Rolle heute neu bauen könntest: Würdest du sie genauso bauen?

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Ein Gedanke dazu: Wie willst du eigentlich leben, wenn du dort angekommen bist? → Vision

Vieles ist erreicht. Du hast mehr Möglichkeiten als früher – aber deine heutige Rolle ist eher entstanden als bewusst gewählt.

Wenn du deine Rolle heute neu bauen könntest: Würdest du sie genauso bauen?

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Ein Gedanke dazu: Wie willst du eigentlich leben, wenn du dort angekommen bist? → Vision

Ich weiß eigentlich alles. Trotzdem komme ich nicht weiter.

Ich weiß eigentlich alles. Trotzdem komme ich nicht weiter.

Es fehlt dir vielleicht keine Information. Es gibt nur mehrere plausible Wege – und du bist selbst zu nah dran, um einen davon wirklich klar zu sehen.

Welche Entscheidung dreht gerade schon zu lange Runden in deinem Kopf?

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Es fehlt dir vielleicht keine Information. Es gibt nur mehrere plausible Wege – und du bist selbst zu nah dran, um einen davon wirklich klar zu sehen.

Welche Entscheidung dreht gerade schon zu lange Runden in deinem Kopf?

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Der Exit verändert mehr als meine Beteiligung.

Der Exit verändert mehr als meine Beteiligung.

Verkauf, Rückzug oder eine neue Owner-Rolle verändern nicht nur das Unternehmen. Plötzlich wird auch die Frage größer, welche Rolle du selbst künftig spielen willst.

Was kommt nach einer Rolle, die so lange dein Leben bestimmt hat?

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Verkauf, Rückzug oder eine neue Owner-Rolle verändern nicht nur das Unternehmen. Plötzlich wird auch die Frage größer, welche Rolle du selbst künftig spielen willst.

Was kommt nach einer Rolle, die so lange dein Leben bestimmt hat?

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EINEN SCHRITT TIEFER

Das, was du bemerkst, ist nicht immer das eigentliche Thema.

Das, was du bemerkst, ist nicht immer das eigentliche Thema.

Dieselbe Situation kann ganz unterschiedliche Ursachen haben. Deshalb lohnt es sich, einen Schritt tiefer zu schauen, bevor man an der sichtbaren Stelle etwas repariert.

01 · BEI DIR

Hältst du noch etwas fest, das längst jemand anderes tragen könnte?

Hältst du noch etwas fest, das längst jemand anderes tragen könnte?

Manchmal liegt der Hebel in deiner eigenen Rolle, deinen Entscheidungen oder einem Muster, das früher sehr hilfreich war.

02 · IM TEAM

Ist wirklich klar, wer entscheiden und Verantwortung tragen soll?

Ist wirklich klar, wer entscheiden und Verantwortung tragen soll?

Manchmal sind die richtigen Menschen da – aber Erwartungen, Mandate und Verantwortung sind noch nicht eindeutig genug.

03 · IM SYSTEM

Würde das Problem auch mit einem anderen CEO bestehen?

Würde das Problem auch mit einem anderen CEO bestehen?

Dann liegt die Ursache möglicherweise in Prioritäten, Entscheidungswegen, Steuerung oder der Art, wie Führung organisiert ist.

Erst verstehen, wo es wirklich hängt. Dann entscheiden, was sinnvoll ist.

Erst verstehen, wo es wirklich hängt. Dann entscheiden, was sinnvoll ist.